日志分类:管理

李开复:传统企业特别弱是创业者的巨大优势

时间:2015年11月08日作者:xyzvlf评论次数:0

近日,创新工场董事长兼首席执行官李开复在领英影响力现场做了主题演讲,他分享了自己对于中美创业环境的差异,并认为在互联网创业领域,中国存在巨大的赶超美国的机会。李开复对中国的互联网发展前景非常乐观。他表示,中国已经是世界上最大的互联网市场,里面有很多创新创业的机会,这在未来发展上将是巨大的红利和优势。

另外,李开复还说,从腾讯阿里出了很多天使投资人,他们比硅谷的数量更庞大,能够为互联网创业生态搭建最重要的一环。最后,中国互联网发展的契机在于:传统企业特别弱,通过互联网打造一个全新品牌并非难事,所以创新工场投资的“十万个冷笑话”和“暴走漫画”等才能迅速取得成功。

此外,李开复还和观众分享了创新工场6年来的投资逻辑,并会继续坚定地在安卓体系内、娱乐内容、机器学习、机器人、智能硬件和大数据等领域投资。并表示虽然看好物联网的前景,但时机未到,现在不会投任何物联网平台。 继续阅读:李开复:传统企业特别弱是创业者的巨大优势»

分类:管理

中科院西安光机所科技成果产业化的启示

时间:2015年11月08日作者:xyzvlf评论次数:0

新华网西安11月8日电(记者吴晶晶)引进海外高端创业团队30余个,孵化出奇芯光电、中科微光、睿芯微电子等高成长创新企业70余家,形成光子信息、光子制造、生物光子三大学科与产业布局……

取得这些成绩的,是地处西北的中科院西安光学精密机械研究所。

近年来,西安光机所在科技成果产业化上积极探索,形成了“人才+技术+资本+服务”四位一体的产业化模式,为跑好从实验室到市场的创新“接力赛”趟出了新路。 继续阅读:中科院西安光机所科技成果产业化的启示»

分类:管理

迅雷联合创始人首次反思:我们为什么会错过这三个大风口?

时间:2015年09月01日作者:xyzvlf评论次数:0

现在迅雷终于在下载之外走进了一个全新的领域——用共享经济的方法来做 CDN 市场。任何成功都是站在无数次失败的肩膀之上的,我想先跟大家聊聊迅雷历史上错失的机遇。

2002年底我从百度出来和杜克的同学邹胜龙一起创办了迅雷,第一年做的是分布式邮箱,后来转型到迅雷。从2003-2006年,我们还是非常聚焦,只有这一个产品线,到2007年的时候,从数据上看迅雷在客户端软件里用户规模已经仅次于QQ了。之后迅雷在战略走向上做了很多尝试,今天回头来看,其中有些机会的错失比较可惜。

继续阅读:迅雷联合创始人首次反思:我们为什么会错过这三个大风口?»

分类:管理

王石:成功更多的是不断试错

时间:2015年07月31日作者:xyzvlf评论次数:0

王石说,人生就象登山的过程,就是一种不满足现状,一种好奇心,一种对未来的探索。因为你面临这样一个未知数,你要不要走,即使你知道回不来,你要不要去,这反映了一种精神。但人生远比登山复杂得多,成功 需要如饥似渴地读书学习,需要在不断试错中积累经验。作为 董事长,需要把握三件事: 决策、用人和承担 责任。以下是王石的精彩 演讲实录:

01、人生比登山复杂得多

我认为登山的过程,就是一种不满足现状,一种好奇心,一种对未来的探索。因为你面临这样一个未知数,你要不要走,即使你知道回不来,你要不要去,这反映了一种精神。人类从古罗马到中世纪,到现代,是什么原因促使我们人类登月,研制飞船探索火星。这个过程实际上和登山过程当中的状态是一样的,“问题是登山只是一个 理的山,反思来讲,你的人生 应该怎么度过.因为登山的 风险就在眼前,你去不去,但是人生比这个复杂得多。”

实际只要你有那样一种不服气的心,不甘于平庸的心,你一定会过去,“是不是过去就一定开展新局面,是否你就扬名立万呢.不一定。但你不能不走,你不走,历史就停留在这里,你往前迈一步就有各种可能性,这是人和其他动物的区别。”

02、读书是我最重要的生活

我最如饥似渴的时候,是在上世纪80年代。1983年我到了深圳,得以从香港获得很多外版书,所涉猎的更多是文史哲方面的书,不是香港翻译的,而是台湾翻译的。“从某种意义来讲,我们现在往往说文艺复兴,实际 准确来讲是人文复兴。文艺复兴只是人文复兴的一部分,更多是人从神的所谓的驾驭统治下出来,那怎么解放呢.首先就是启蒙和 教育,真正感到读书的愉悦。”

作为一名书迷,我有自己的淘书路径。“过去买书就是在香港买,1987年之后国内活跃起来,到了90年代,很多书在内地就有了,尤其学术方面都不禁止了,不用再到台湾和香港买书了。”我最感谢三个书店,有两个在北京,分别是风入松和万圣书园,还有一个就是上海的季风书园。我深知,这些坚持 文化的书店若因为 租金问题而维持不下去了,是非常遗憾的。所以,我对这三个书店深表敬意。

03、成功更多的是不断试错 继续阅读:王石:成功更多的是不断试错»

分类:管理

只会看产品机会,战略格局不够大

时间:2015年04月06日作者:xyzvlf评论次数:0

总结暴风的得失,冯鑫认为自己曾犯了三个错误,一是融资时没有经验,不敢要太多的钱;二是只会看产品机会,战略格局不够大;第三就是管理的问题。“管理天生就是跟自由对抗的。”他感慨说,“因此,魔镜给了我这个机会,让我重新塑造了一个组织,虽然新的组织有较大的风险性,但我自己更担心的是没有用更快的速度让更多的优秀人才进来。”

继续阅读:只会看产品机会,战略格局不够大»

分类:管理

毕其功于一役,打造单件爆品

时间:2015年04月03日作者:xyzvlf评论次数:0

xiaomi

继续阅读:毕其功于一役,打造单件爆品»

分类:管理

你以为新开个公司就是创业公司?

时间:2015年02月16日作者:xyzvlf评论次数:0

2015-2-13, 14:44 | 

YC

如果所有公司都是一样的,那么只有成功和不成功的公司。创业公司这个词之所以被创造出来,是因为一些公司拥有特殊的 DNA,它们能发现问题、并用创新的手段解决它。

而 Y Combinator 的联合创始人 Paul Graham 认为,新成立的、属于科技行业、获得风险投资等等都不是判断一家公司能否成为创业公司的标准,只有快速增长才是决定性的因素。

“唯一重要的一件事是增长。” 继续阅读:你以为新开个公司就是创业公司?»

分类:管理

560亿美元的”小草”:任正非要华为向美国学习开放

时间:2015年01月23日作者:xyzvlf评论次数:0

一直以来不愿面对公众的华为创始人、CEO任正非,再次敞开心扉。1月22日,借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞台,任正非一 方面力挺中国经济,称GDP速度下滑了,但就业指标在上升,“原因就是掉下来好多水分,中国经济是在走好,不是走坏”;另一方面,亦对华为未来充满信心, 认为华为收入将在2014年增长20%的基础上,继续维持20%以上的增速,在2015年将超过560亿美元。

分类:管理